作為全國家電行業(yè)最具影響力的產(chǎn)業(yè)集群之一，南頭家電產(chǎn)業(yè)基地集聚了各類企業(yè)4200家，其中家電相關企業(yè)達3000多家，超30家企業(yè)在中國家電細分行業(yè)中綜合競爭力排名前5名，其中包含了TCL空調、長虹電視、奧馬冰箱、櫻雪廚衛(wèi)等國家級著名品牌。隨著疫情防控形勢持續(xù)向好，南頭家電基地的龍頭企業(yè)開始統(tǒng)籌推進疫情防治和復工復產(chǎn)，織密復工復產(chǎn)五個“到位”的防護網(wǎng)。
業(yè)務運營到位
疫情期間，避免上下游相互影響導致業(yè)務受阻是對企業(yè)智慧的一種考驗。廣東長虹電子有限公司在南頭鎮(zhèn)政府的幫助下，為企業(yè)協(xié)調鎮(zhèn)內上游企業(yè)加大供應，并幫助配套運輸條件。TCL空調器(中山)有限公司要求上游企業(yè)加快供給，利用復工機會爭取更大產(chǎn)能。目前企業(yè)總部也正在向省市兩級申請加快港口貨物審批，力爭把更多貨物送出去，將疫情影響降到最低。櫻雪集團靈活調整工作方式，通過移動辦公、新零售推廣來激活經(jīng)營團隊與合作伙伴。疫情當前，企業(yè)及時調整策略，積極面對才是王道。
員工返崗到位
為了破解復產(chǎn)面臨用工緊缺問題，南頭鎮(zhèn)企業(yè)在落實防控措施的前提下，“點對點”開展勞動力轉移，TCL赴河南用專車分批次接1000多名員工返回中山，直接輸送至南頭TCL公司;長虹四川總部緊急發(fā)動員工，向中山基地輸送支援。在中山市人社局和南頭鎮(zhèn)的協(xié)調下，首批600多名來自四川長虹綿陽基地的員工遠赴千里，乘坐專列率先到達南頭。這種點對點輸送工人到企業(yè)的方式，在疫情防控期間，既可以滿足企業(yè)復工的用工需求，又降低返程運輸?shù)囊咔閭鞑ワL險，有助于南頭企業(yè)加快復工生產(chǎn)。
健康維護到位
對于像南頭家電基地的TCL、奧馬這樣的大廠而言，如何讓員工安全、安心復工復產(chǎn)，避免大量員工返回崗位后擴大感染的可能，考驗著企業(yè)的擔當。為確保復工后員工的健康，奧馬電器展示了更“硬核”的做法。奧馬電器選擇與廣東省指定的有資質的檢驗機構合作，用核酸檢測的方式為每一個員工進行核酸檢測——員工首次進入廠區(qū)要先統(tǒng)一消毒登記進入觀察宿舍，待核酸檢測后一旦發(fā)現(xiàn)陽性不能復工，去隔離區(qū)員工宿舍進行繼續(xù)檢測和隔離，核酸檢測陰性后才能復工。此外，奧馬電器還會為每個員工購買新冠肺炎保險及人身意外險，單人額度20萬，讓員工無憂上班。
防控機制到位
對于復工復產(chǎn)的企業(yè)來說，完善疫情防控體制機制意義重大。因此南頭家電基地龍頭企業(yè)在復工時確立疫情防控的內部責任機制，建立疫情防控管理體系。長虹公司高層首先從1月22日開始就成立了防疫工作組明確主要負責人、分管負責人及部門車間班組負責人的工作職責，制定疫情防控應急預案和復工生產(chǎn)實施方案;櫻雪集團通過延遲復工，成立企業(yè)疫情監(jiān)控小組，積極配合政府進行員工疫情防控;奧馬成立了“疫情防控應急指揮部”，復工前夕就針對各項準備工作做了充足的防控措施。
內部管控到位
做好企業(yè)集中生產(chǎn)線、住宿區(qū)、廠房、食堂等人員密集區(qū)疫情防控是企業(yè)復產(chǎn)復工的重要前提。為了減少用餐時人群聚集的健康風險，南頭的龍頭企業(yè)奧馬采用預約用餐，各部門派專人領餐，個人分開取餐的方式，減少人員接觸。且用餐時分散就餐、錯峰用餐;廠區(qū)和宿舍區(qū)均設有觀察區(qū)、隔離間，如若發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)身體發(fā)熱等癥狀的不適情況，將有專人帶員工到觀察區(qū)，并護送員工到醫(yī)院就診;生產(chǎn)方面，生產(chǎn)線車間內，奧馬對所有的工位重新進行了編排，保證每個工位的生產(chǎn)距離大于1米。前期高度自動化的生產(chǎn)線投入改造，也大大降低了高密度人工操作的生產(chǎn)需求。
驚濤駭浪從容渡，越是艱險越向前。面對“疫魔”的沖擊，南頭家電基地的龍頭企業(yè)表現(xiàn)亮眼，挺起了南頭的發(fā)展脊梁。相信接下來，南頭家電基地的企業(yè)在龍頭企業(yè)的引領下堅定信心、奮力拼搏，確保企業(yè)復工復產(chǎn)工作有力有序有效推進，打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，展現(xiàn)南頭家電基地的蓬勃生機。
